\n
I m\u00e5ndags presenterades bet\u00e4nkandet \u201dAlltid redo! En ny myndighet mot olyckor och kriser (SOU 2007:31)<\/font><\/a>\u201d av utredaren Mats Sj\u00f6strand. Han f\u00f6resl\u00e5r att Statens r\u00e4ddningsverk, Krisberedskapsmyndigheten och Styrelsen f\u00f6r psykologiskt f\u00f6rsvar ers\u00e4tts av en ny myndighet f\u00f6r s\u00e4kerhet och beredskap.<\/p>\n Utredningen f\u00f6resl\u00e5r att den nya myndigheten ges i uppdrag att svara f\u00f6r analys i enlighet med vad utredningen tidigare f\u00f6reslagit. Vidare f\u00f6resl\u00e5r utredningen att analysverksamheten vid KBM och SRV f\u00f6rs samman.<\/p>\n F\u00f6ljande skrivningar om den nya\u00a0 myndighetens omv\u00e4rldsverksamhet kan noteras:<\/p>\n En uppgift som b\u00f6r utf\u00f6ras inom ramen f\u00f6r den verksamhet som den nya myndigheten bedriver \u00e4r strategisk analys. Den strategiska analysen tar sin utg\u00e5ngspunkt i omv\u00e4rldsanalys, forskning och allm\u00e4n kunskapsuppbyggnad i form av studier, utredningar och utv\u00e4rderingar. S\u00e5dana analyser b\u00f6r kunna ligga till grund bl.a. f\u00f6r arbetet med att ta fram relevanta beskrivningar \u00f6ver olyckor, hot, risker och s\u00e5rbarheter i samh\u00e4llet. Detta \u00e4r underlag som beh\u00f6vs f\u00f6r den strategiska inriktningen av verksamheten. Ett s\u00e5dant arbete inkluderar bl.a. att ta fram policys baserat p\u00e5 det underlag som erh\u00e5lls genom analys, uppf\u00f6ljning, utv\u00e4rdering och erfarenhets\u00e5terf\u00f6ring.<\/p>\n S\u00e5vitt utredningen kan bed\u00f6ma finns det nationellt behov av en central akt\u00f6r som kan bidra till att utveckla system. Enskilda statliga myndigheter eller kommuner har inte kapacitet att sj\u00e4lva driva omv\u00e4rldsanalysarbete, organisations- och teknikutveckling. Utifr\u00e5n detta \u00e4r det emellertid viktigt att de system som utvecklas har en skalbarhet, dvs. att teknikst\u00f6det m\u00e5ste kunna anv\u00e4ndas vid den lilla olyckan f\u00f6r att sedan v\u00e4xa vid st\u00f6rre insatser, extraordin\u00e4ra h\u00e4ndelser eller kriser. Det \u00e4r av stor betydelse att systemen anv\u00e4nds b\u00e5de i vardagen och vid mer omfattande h\u00e4ndelser eftersom det torde vara sv\u00e5rt att f\u00e5 system som enbart anv\u00e4nds vid vissa specifika tillf\u00e4llen att fungera.<\/p><\/blockquote>\n Centraliseringen av omv\u00e4rldsbevakningen k\u00e4nner vi igen fr\u00e5n utvecklingen i n\u00e4ringslivet.\u00a0 Utmaningen f\u00f6r den nya myndigheten kommer d\u00e4rmed att bli densamma som f\u00f6r f\u00f6retag som byggt upp centrala BI-funktioner, n\u00e4mligen att bibeh\u00e5lla engagemang och kunskap hos den enskilde medarbetaren. Jag har h\u00e5llit ett antal f\u00f6retagsinterna workshops \u00f6ver \u00e4mnet \u201dswarm intelligence<\/font><\/a>\u201d, d\u00e4r utmaningen varit att bygga upp en centraliserad och decentraliserad omv\u00e4rldsverksamhet samtidigt. Sv\u00e4rmliknelsen g\u00e5r ut p\u00e5 att i dagens organisationer \u00e4r det mycket f\u00e5 medarbetare och funktioner som inte har kontakt med omv\u00e4rlden p\u00e5 ett eller annat s\u00e4tt. Det \u00e4r ocks\u00e5 den enskilde medarbetaren som \u00e4r b\u00e4st l\u00e4mpad att bed\u00f6ma \u2013 och bevaka \u2013 den egna omv\u00e4rlden. Utmaningen f\u00f6r ledningen blir d\u00e5 att kommunicera att den enskilde medarbetaren har ett ansvar f\u00f6r att bevaka sin egen omv\u00e4rld, men ocks\u00e5 skapa ett klimat som inte enbart premierar ja-s\u00e4gare, utan \u00e4ven uppmuntrar att obekv\u00e4m information kommer till ledningens k\u00e4nnedom.<\/p>\n Vad g\u00e4ller utvecklingen av ett nytt informationssystem, f\u00e5r man hoppas att man st\u00e4ller anv\u00e4ndningen i centrum vid specifikationsarbetet. Vi har sett otaliga exempel p\u00e5 hur potenta informationssystem utvecklats, f\u00f6r att sedan knappast anv\u00e4ndas i det vardagliga beslutsfattandet. Historiskt sett har vi omv\u00e4rldsbevakare producerat en imponerande samling hyllv\u00e4rmare. Men det f\u00e5r vara slut med det. Ska omv\u00e4rldsbevakningsarbetet ha n\u00e5got ber\u00e4ttigande m\u00e5ste bevakningen och analyserna komma till direkt anv\u00e4ndning i beslutsfattandet.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I m\u00e5ndags presenterades bet\u00e4nkandet \u201dAlltid redo! En ny myndighet mot […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[182,228,275],"tags":[607,660,662,665,715],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lerdell.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lerdell.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lerdell.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lerdell.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lerdell.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lerdell.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lerdell.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lerdell.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lerdell.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}